項目工程施工合同9篇

隨著人們法律意識的加強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目工程施工合同，歡迎閱讀與收藏。

甲方： 路橋集團有限公司（以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

甲乙雙方共同參與投標的 （以下簡稱主合同），在雙方共同努力下，業(yè)主將該合同授予甲方。經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工主合同工程施工事宜達成一致意見，以便共同遵守。

第一條 工程實施責任及要求

1、甲方將主合同項下全部工程的實施責任交乙方承擔（包括該合同項下的全部變更工程）。

2、工期、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。

第二條 甲方責任

1、負責及時辦理主合同的遵守合約擔保和動員預付款擔保手續(xù)。

2、負責為乙方實施主合同提供相應的授權(quán)，解決只能由甲方解決的事項。

3、負責及時向乙方傳遞來自業(yè)主、監(jiān)理、沿線地方政府的涉及本協(xié)議執(zhí)行的指令、通知、圖紙、資料等。

4、負責在乙方所做計量支付申報工作上，及時辦理需要自身完成的工作。

5、負責工程質(zhì)量、進度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計量支付等方面的監(jiān)督檢查。

第三條 乙方責任

1、負責代甲方履行主合同的施工、缺陷修復及保修責任。

2、負責以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔風險、自負盈虧。

3、自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查。

4、負責自本協(xié)議簽字之日起7日內(nèi)，向甲方交納：甲方為辦理主合同保函而向銀行交納的抵押金 元及相應的財務費 元。

5、負責自本協(xié)議簽字之日起7日內(nèi)，向甲方交納：本協(xié)議遵守合約保證金 元。

6、保證不以甲方或項目部的名義從事于本工程無關的活動。

7、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。

8、負責及時清償為實施本工程而產(chǎn)生的各類債務，及時支付民工工資。

9、每月25日前向甲方報送當月統(tǒng)計報表及下月進度計劃。業(yè)主計量支付報表批復后3日內(nèi)傳至甲方。

10、工程結(jié)束后，除向業(yè)主提交完整的完成資料外，還需向甲方提交業(yè)主終期支付報表，交工證書、施工總結(jié)等。

11、負責為甲方派遣到本工程從事本工程管理、或解決需由甲方出面解決的問題的人員提供必要的工作和生活條件。

第四條 印章管理

項目經(jīng)理部印鑒由甲方授權(quán)代表管理，用印范圍只對業(yè)主和監(jiān)理以及當?shù)卣母鞣N報表、文件、資料、證明、工程結(jié)算及費用撥付等。因乙方組織施工所需的勞務合同、機械設備購置和租賃合同、各種材料采購和加工合同、臨時征地合同等確實需要使用項目經(jīng)理部名稱和印鑒時，須經(jīng)甲方代表同意，用印人必須是乙方或乙方授權(quán)代表。

第五條 費用、結(jié)算與支付

1、業(yè)主支付給本工程的動員預付款、材料預付款、工程結(jié)算款、獎金一律歸乙方所有，相應的罰金亦由乙方承擔。

2、甲方收取管理費為主合同總價的 %（含變更、索賠費用）。施工過程收取以乙方當月統(tǒng)計產(chǎn)值為基數(shù)進行計算，最終收取管理費總額以業(yè)主終期計量支付工程款為基數(shù)進行計算。乙方應在每月30日前將本月管理費匯至甲方指定賬戶。

3、甲方收到銀行保函抵押金后7日內(nèi)支付乙方。

4、業(yè)主履行了工程缺陷修復責任的前提下，甲方收到業(yè)主返還的質(zhì)量保證金后7日內(nèi)支付乙方。

5、乙方負責承擔本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關規(guī)定納稅。 6、乙方負責承擔甲方派出人員的工資，標準為： ，于每月30日前匯至甲方指定帳戶，由甲方負責給派出人員發(fā)放工資，時間從本協(xié)議簽訂之日起至工程交工驗收后6個月止。

第六條 違反約定責任

1、對于主合同所規(guī)定的甲方的合同責任，雙方按本協(xié)議規(guī)定的各自的責任分別承擔。若由于自身原因造成違反約定，違反約定方不得要求另一方共同承擔違反約定責任。

2、進度與質(zhì)量不符合業(yè)主要求，乙方應無條件整改，直至滿足業(yè)主要求，否則，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，部分或全部沒收乙方的遵守合約保證金、

質(zhì)量保證金，并承擔由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

3、若乙方施工造成環(huán)境污染，乙方須及時自費清除污染，賠償受污染方的經(jīng)濟損失。

4、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，導致乙方、甲方或第三方人身財產(chǎn)受損，乙方須自費承擔事故處理費用，向受損方賠償。

5、若乙方未能按時完工，并因此招致業(yè)主對甲方的處罰，應全部由乙方承擔，并加倍賠償甲方的損失。

6、若乙方未及時向甲方交納管理費，則乙方應按延遲付款總額的0.5‰。日向甲方支付滯納金。

7、未足額繳納各種保證金，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并將本工程施工權(quán)收回。

8、若乙方擅自將本工程分包轉(zhuǎn)包或以甲方名義從事于本工程無關的經(jīng)濟活動，甲方有權(quán)終止合同收回工程，乙方應承擔由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

9、若乙方未及時清償本工程實施所產(chǎn)生的債務，則乙方須承擔由此給甲方造成的一切法律責任、經(jīng)濟和名譽損失。

第七條 其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議作為本協(xié)議的補充，不得與本協(xié)議相抵觸，應與本協(xié)議一起共同執(zhí)行。

第八條 因履行本協(xié)議所引起的一切爭議，雙方應在誠信原則基礎上協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。

第九條 附則

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完協(xié)議約定的全部義務、工程完成驗收達標，移交全部工程資料，保修期滿，結(jié)清各項費用后終止。

2、本協(xié)議一式三份。甲方二份，乙方一份。

甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）

代表： 代表：

住所：

身份證號碼：

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設工程施工事項協(xié)商一致，特訂立合同如下：

一、工程概況

1、工程結(jié)構(gòu)：磚混;

2、建筑面積：約㎡(按實際建筑面積計算為準)。

二、承包方式土建工程總單包(即包工不包料)。

三、甲方負責范圍甲方應提供水、電、路三通及所有建筑材料、回填。

四、乙方承包范圍

1、基地平整、砼工程、磚砌體工程、木工搭拆(鐵絲釘子自備)、鋼筋工程、內(nèi)外粉刷工程、樓梯粉刷上頂(一層、頂層、地坪)。

2 ……此處隱藏9304個字……煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

2.1 公司成本管理

公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

(2)分析檢查

根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

(3)考核兌現(xiàn)

公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

(4)總結(jié)提高

對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

2.2 項目經(jīng)理部成本管理

公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。

項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

2.2.1 工程直接成本控制

工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

(1)人工費管理

人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。

即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

(2)材料費管理

一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

并視具體情況，采取相應的改進措施。

二是嚴把材料進貨關，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。

三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

(3)施工機械使用費管理

施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。

二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。

三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

2.2.2 管理費控制

項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。

3 經(jīng)濟效果

公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。

4 結(jié) 語

建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。