技術(shù)員工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的技術(shù)員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、嚴(yán)細(xì)管理。

多用人才。煤礦人才智囊團(tuán)基本由三局部人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專(zhuān)家、掌握先進(jìn)的煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫(kù)里礦做到少用人。

制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。

專(zhuān)家點(diǎn)拔，同時(shí)煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)。面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，感受大師造化，中得心源。

礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，為此。使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到施展才氣的舞臺(tái)。

礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，僅。平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班終年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專(zhuān)畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

要強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。礦認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大平安投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門(mén)、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進(jìn)行。

三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)

一年來(lái)我經(jīng)受了種種考驗(yàn)，剛剛過(guò)去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)。保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”煤礦開(kāi)發(fā)理念。牢固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。

根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。

努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮，機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各施工單位組織、裝置搶險(xiǎn)使用的開(kāi)關(guān)、電纜。

本人季青梅，200x年來(lái)廠部參加工作，現(xiàn)在在廠部擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間組長(zhǎng)一職。

從20xx年至今，我在廠部正式工作已經(jīng)是第十個(gè)年頭了，在廠部工作這些年來(lái)，我從一個(gè)對(duì)服裝縫制不是很了解的新手，通過(guò)廠部多年來(lái)的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的不斷栽培，通過(guò)自身的努力，勤奮學(xué)習(xí)各類(lèi)服裝縫制工藝，漸漸地我的工藝水平逐漸成熟起來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程中，我不忘廠部對(duì)我的教誨，把自身所長(zhǎng)與同事們一同分享，在分享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，不僅團(tuán)結(jié)了彼此的友誼，并且收貨了自身素質(zhì)的提升。

在這中，我充分了解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，所以在每天的流水生產(chǎn)工作中，我都會(huì)積極發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，團(tuán)結(jié)同事們共同努力，保質(zhì)保量按時(shí)完成廠部每天下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的忙碌在生產(chǎn)一線上。

在工作中，我也積極的去摸索各種服裝生產(chǎn)工藝上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用實(shí)踐生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)自己的總結(jié)，通過(guò)檢驗(yàn)過(guò)的總結(jié)，我會(huì)與同事們一同分享經(jīng)驗(yàn)，與同事們共同進(jìn)步。

下面我就整理出一些獨(dú)立完成的工作，并作詳細(xì)的總結(jié)。

為什么開(kāi)門(mén)領(lǐng)的領(lǐng)腳轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在頸肩點(diǎn)或方領(lǐng)圈的角點(diǎn)（當(dāng)角點(diǎn)明顯偏下時(shí)）上都是不合理的？

對(duì)于開(kāi)門(mén)領(lǐng)的裁剪制圖，人們只注重駁領(lǐng)的松斜度和基點(diǎn)的定位

方法，而不大注意領(lǐng)腳轉(zhuǎn)折點(diǎn)的定位，如將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在頸肩點(diǎn)上和方領(lǐng)圈的角點(diǎn)上，如圖23-1所示的現(xiàn)象時(shí)有所見(jiàn)。

從圖23-1（甲）可以看到，轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在頸肩點(diǎn)上后，會(huì)使前領(lǐng)圈與前領(lǐng)底線完全重合，在頸肩部位毫無(wú)“平面重疊”。

由此可以認(rèn)為，這種情況完全不符合人體頸根部的雙曲面展開(kāi)性質(zhì)的要求因而是不合理的。

從圖23-1（乙）可以看到，當(dāng)方領(lǐng)圈的角點(diǎn)處在正常位置時(shí)，可以將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在角點(diǎn)上， 但當(dāng)角點(diǎn)漸漸向下移動(dòng)時(shí)，再也不能將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在角點(diǎn)上了。否則在頸肩部位會(huì)過(guò)早出現(xiàn)“平面重疊”。一旦這樣，則成型后的駁口線上段部位將上翹，從而人體的前胸不相緊貼。因而簡(jiǎn)單地將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在角點(diǎn)上是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

在此，我來(lái)介紹一種較為合理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)定位方法，如圖23-2所示。

以上總結(jié)，在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中起到了一些作用，對(duì)該工序操作的員工們起到了輔助作用，有助于更好更快的解決該類(lèi)問(wèn)題，一定程度上提高了該工序的生產(chǎn)效率，為廠部創(chuàng)造出了一定的價(jià)值。

未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力工作，并且總結(jié)出更多的工藝方面的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻不忘作為一名機(jī)縫車(chē)間組長(zhǎng)身兼的責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，做好一個(gè)好榜樣，帶好一個(gè)好頭，想盡辦法帶動(dòng)同事們的工作積極性，為生產(chǎn)提升效率，為廠部做出更多的貢獻(xiàn)，來(lái)報(bào)答廠部對(duì)我的栽培和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

20xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公 ……此處隱藏15738個(gè)字……0），作為控制回路的冗余控制器和緊急手操器。udc作為備用手操器可以在dcs發(fā)生故障時(shí)，對(duì)調(diào)節(jié)回路進(jìn)行控制。具有易操作、可編程、穩(wěn)定性高的特點(diǎn)。dcs系統(tǒng)與udc之間能實(shí)現(xiàn)無(wú)擾動(dòng)切換，確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

s9000控制器通過(guò)dvc通訊口的dmc通訊回路與單回路控制器實(shí)現(xiàn)通訊；通過(guò)mgtsta通訊口與系統(tǒng)監(jiān)控站的通訊卡相連接。有了這些控制系統(tǒng)，平時(shí)各種參數(shù)的調(diào)節(jié)以及人員的勞動(dòng)就有了事半功倍的效果。這些控制系統(tǒng)是由測(cè)量元件（溫度變送器、壓力變送器、差壓變送器）、控制元件（s9000、udc），執(zhí)行機(jī)構(gòu)（調(diào)節(jié)閥等）構(gòu)成。

控制流程是這樣的，現(xiàn)場(chǎng)一次表計(jì)采集數(shù)據(jù)，由變送器發(fā)出4—20ma信號(hào)給s9000（也就是常說(shuō)的dcs），1—5v信號(hào)給udc。然后由s9000或udc發(fā)出4—20ma信號(hào)（udc用串接250ω電阻，將1—5v信號(hào)轉(zhuǎn)為4—20ma信號(hào)）給執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)。在這過(guò)程中，儀表的電源由兩臺(tái)西門(mén)子24v直流電源提供（此兩臺(tái)電源互為備用），電源送至配電器，然后

由配電器給一次儀表供電（中間加配電器是為了在儀表維修時(shí)，不至于發(fā)生短路，而損壞直流電源）。dcs或udc接收到信號(hào)即在crt或udc自帶屏上顯示。控制時(shí)dcs或udc發(fā)出信號(hào)給阻抗轉(zhuǎn)換器、配電器，經(jīng)隔離模塊或隔離繼電器傳給執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。

隔離模塊是通模擬量信號(hào)的，即連續(xù)控制信號(hào)4—20ma，如閥門(mén)的開(kāi)度、液位控制等；而隔離繼電器是將開(kāi)關(guān)量信號(hào)反饋至dcs的，如溫度開(kāi)關(guān)、壓力開(kāi)關(guān)及泵的啟、停狀態(tài)等（加隔離模塊、隔離繼電器是為了隔離強(qiáng)電信號(hào)，以免把s9000中的回路控制卡燒壞）。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)效

一是成立了畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx和總畜牧師xxx任副組長(zhǎng)，監(jiān)督員：xx為成員，并分工明確，責(zé)任到人。二是制定了《20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控實(shí)施方案》、《x縣畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》、《動(dòng)物防疫工作實(shí)施方案》，召開(kāi)了各層次會(huì)議進(jìn)行了工作部署和安排，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，法規(guī)、飼料、藥政、防檢、畜牧等股室人員分

成五個(gè)組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

二、加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全政策、法律法規(guī)的宣傳力度

三、強(qiáng)化兩個(gè)目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任

即瘦肉精檢出率為0和不發(fā)生重大動(dòng)物疫情，圍繞這兩個(gè)目標(biāo)，我局制定了領(lǐng)導(dǎo)包片，干部職工聯(lián)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的五包責(zé)任制，即包飼料、獸藥發(fā)證到戶(hù)100%，包應(yīng)免禽畜注射率100%，包瘦肉精檢出率為0，包飼料、獸藥抽檢合格率100%，包上級(jí)驗(yàn)收合格。年終進(jìn)行考核評(píng)比、驗(yàn)收合格的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)資格，并按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題就追究誰(shuí)的原則追究個(gè)人責(zé)任。

四、強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)管，確保畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全

（一）加強(qiáng)動(dòng)物防疫檢疫工作，促進(jìn)畜禽健康發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《動(dòng)物防疫法》預(yù)防為主的方針，確保畜禽的免疫密度；思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題今年在禽流

感、牲豬混感特防期，各級(jí)政府把動(dòng)物免疫工作擺上重要議事日程，采取縣領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、防疫員包免疫技術(shù)等措施，年內(nèi)全縣共免注五號(hào)病疫苗豬萬(wàn)頭，牛萬(wàn)頭，羊萬(wàn)只次，禽流感疫苗禽50萬(wàn)羽、鴨25萬(wàn)羽，狂太疫苗萬(wàn)只，免疫密度分別為%、100%、%和%，注射豬瘟疫苗萬(wàn)頭，免疫密度為100%，免疫雞新城疫苗萬(wàn)羽，密度為96%。注射高致病豬蘭耳病萬(wàn)頭，占應(yīng)免數(shù)%，免疫狂太苗

萬(wàn)只，占應(yīng)免的%，豬、牛、羊、禽的死亡率控制在1%、%、1%和13%以?xún)?nèi)，確保了我縣畜禽健康發(fā)展，年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大動(dòng)物疫情和人員感染；二是強(qiáng)化了動(dòng)物檢疫，提高了動(dòng)物及其產(chǎn)品的受檢率：其一實(shí)行防檢相結(jié)合，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)場(chǎng)（戶(hù)）堅(jiān)持派人到場(chǎng)、到戶(hù)檢疫，做到有出必檢，把疫情堵在流通前，對(duì)凝似疫情實(shí)行無(wú)害化處理。年內(nèi)無(wú)害化處理凝似豬10頭，有效地控

制了疫情的發(fā)生。其二是加大了對(duì)牲豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)檢疫力度。在縣城屠宰場(chǎng)我們派出兩名檢疫人員進(jìn)行24小時(shí)值班，做到有宰必檢，隨到隨檢，在城鄰結(jié)合部也安排了兩名檢疫員與工商、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)開(kāi)展了稽查，確?；疾?dòng)物及產(chǎn)品不出場(chǎng)、不上市交易，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場(chǎng)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員進(jìn)行執(zhí)法檢疫，年內(nèi)共無(wú)害化處理病死肉噸余，有效地保證肉品的質(zhì)量。其三加大了流通環(huán)節(jié)監(jiān)管，我們?cè)诔鋈肟h境口設(shè)了檢疫申報(bào)點(diǎn)，對(duì)出入境內(nèi)的動(dòng)物和車(chē)輛24小時(shí)查驗(yàn)三證一標(biāo)，即：動(dòng)物檢疫證、車(chē)輛消毒證、動(dòng)物免疫證和免疫耳標(biāo)，與此同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢疫和消毒，堵住疫病的傳入和流出，通過(guò)這樣一來(lái)，我縣產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、市場(chǎng)檢疫及交通檢疫率均達(dá)到100%。

（二）大力開(kāi)展違禁藥物的整治，實(shí)施居民放心工程。

1、嚴(yán)格依法管理，健全監(jiān)管制度。

首先，我們對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)、飼料經(jīng)營(yíng)實(shí)行了行政許可制度和飼料備

案登記制度，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)符合條件的獸藥經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)本人申請(qǐng)給予頒發(fā)《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》，對(duì)符合條件的飼料經(jīng)

營(yíng)戶(hù)則頒發(fā)《飼料、原料備案登記證》，對(duì)抽檢無(wú)問(wèn)題的飼料、獸藥實(shí)行登記備案和市場(chǎng)準(zhǔn)入。今年我們對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)戶(hù)及養(yǎng)殖戶(hù)的所有飼料按類(lèi)別進(jìn)行了備查登記，并簽訂獸藥、飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用宣傳安全承諾書(shū)向社會(huì)公開(kāi)承諾，年內(nèi)簽訂承諾書(shū)共100份，有效地保證了生產(chǎn)資料的安全和有效。三是對(duì)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)大戶(hù)實(shí)行動(dòng)物防疫和畜產(chǎn)品安全目標(biāo)管理責(zé)任制，組織其與縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)簽訂了《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，從制度上保障了飼料進(jìn)口關(guān)。

2、加大抽檢力度，確保畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是加強(qiáng)了對(duì)飼料、獸藥的監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)清理整頓，在畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治期間，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合本縣實(shí)際，我們組織局法規(guī)、防檢、飼料、藥檢執(zhí)法力量，對(duì)全縣各

飼料、獸藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)、規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行了兩次清理整治，共清理過(guò)期藥品約

7件，霉變飼料噸，飼料、獸藥貨值近萬(wàn)元，并對(duì)其進(jìn)行了全部銷(xiāo)毀處理，從源頭上確保了養(yǎng)殖業(yè)投入品的安全無(wú)公害；二是增加了飼料、獸藥、生豬尿樣抽檢頻率，完成了市局下達(dá)的飼料送檢樣品和15個(gè)水樣（漁）的樣品送檢，通過(guò)檢測(cè)樣品全部合格，抽送檢測(cè)動(dòng)物血樣：豬200、牛（羊）50、禽1000份，結(jié)果合格，對(duì)全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)的生豬及縣城屠宰場(chǎng)待宰豬進(jìn)行了1625頭份尿樣檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)，所檢生豬全部合格，確保了我縣居民的肉食安全。

3、對(duì)全縣規(guī)模豬場(chǎng)推行無(wú)公害生豬飼料管理模式。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)控管理，其主要措施有：加強(qiáng)養(yǎng)殖業(yè)投入品的購(gòu)入，使用登記，建立規(guī)模豬場(chǎng)養(yǎng)殖業(yè)投入品的使用臺(tái)帳，加大禁用、限用獸藥及添加劑的檢查，抽檢力度，做到隨槽抽樣；對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)發(fā)放禁用、限用獸藥及添加劑目錄、名單、指導(dǎo)合理用藥；統(tǒng)一制度，

規(guī)模豬場(chǎng)飼養(yǎng)、防疫管理規(guī)程，范文寫(xiě)作嚴(yán)格防疫驅(qū)蟲(chóng)、衛(wèi)生及休藥期管理。

4、對(duì)縣城兩大超市的畜禽水產(chǎn)品柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了規(guī)范。

兩超市向市民進(jìn)行了公開(kāi)承諾，建立了進(jìn)出貨臺(tái)帳，保證了所售出的畜禽水產(chǎn)品的質(zhì)量安全。