化工工作年度總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的化工工作年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

為進一步加大知識產(chǎn)權保護力度，貫徹實施我省推進企業(yè)使用正版化軟件年度工作安排，根據(jù)省新聞出版局《關于推進企業(yè)使用正版軟件工作的通知》(蘇新出明電[20xx]20號)的要求，市使用正版軟件工作領導小組辦公室、市文廣新局、市版權局決定，從20xx年7月起，開展對市黨報社，全市各印刷企業(yè)軟件正版化推進工作?，F(xiàn)將具體工作實施計劃通知如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，充分認識軟件產(chǎn)業(yè)作為國家基礎性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有的重要地位和作用。鼓勵和支持企業(yè)使用正版軟件，加大知識產(chǎn)權保護力度和打擊盜版，積極推進企業(yè)使用正版軟件工作，增強市場主體的法治意識，為民族軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。

二、工作目標

認真貫徹落實《中華人民共和國著作權法》、《計算機軟件保護條例》和《國務院關于印發(fā)鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》精神，全面有序推進正版化工作。市黨報社、全市各印刷企業(yè)，在規(guī)定時限內(nèi)完成計算機操作系統(tǒng)、辦公軟件、設計類軟件的正版化，并建立軟件資產(chǎn)管理制度，形成遵紀守法，誠信經(jīng)營，使用正版軟件的良好社會氛圍。

三、工作安排

(一)工作要求

1、市黨報社、全市印刷企業(yè)對目前計算機軟件使用情況進行全面自查統(tǒng)計，并將自查情況按照推進時間進度報市版權局。

2、此次軟件自查統(tǒng)計工作包括企業(yè)現(xiàn)有計算機的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量;業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件合法書面授權文件等。軟件類別包括操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件、殺毒軟件等通用軟件和CAD、財務等專業(yè)應用軟件。

3、選擇正版軟件時，在同等性能價格比下，應優(yōu)先采購國產(chǎn)軟件。

(二)時間安排

1、動員部署

市版權局于7月11日組織召開市黨報社和全市印刷企業(yè)軟件正版化推進會議。

2、自查清理

20xx年7月19日前，各企業(yè)組織開展自查工作，認真、準確填報《企業(yè)軟件正版化自查統(tǒng)計表》，制定本單位軟件正版化工作計劃，連同自查統(tǒng)計表報送到所屬縣區(qū)文化新聞出版(版權)管理部門;市管企業(yè)報送到市版權局版權處。

3、學習培訓

20xx年7月下旬，市版權局組織各縣區(qū)和企業(yè)代表參加省局組織的學習培訓，時間地點另行通知。

4、督促檢查

20xx年8月上旬，市版權局，縣區(qū)文化廣電體育(旅游)局，市開發(fā)區(qū)社會事業(yè)管理局將聯(lián)合其他有關部門組成檢查組，根據(jù)各企業(yè)填報的自查表進行檢查核實。對拒不上報自查表，對軟件正版化工作不重視，繼續(xù)使用盜版軟件的單位，以及在檢查中發(fā)現(xiàn)有未如實上報盜版軟件的單位，將下達限期整改通知書，責令侵權的單位在規(guī)定期限內(nèi)自行整改。

5、落實整改

20xx年8月15日前，各有關單位根據(jù)在軟件自查和督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，組織采購正版軟件，及時更換使用正版軟件，實施正版化，并將有關軟件的購買發(fā)票、注冊序列號、許可協(xié)議等復印件報市版權局備案。

6、行政處罰

20xx年8月20日前，對在限期內(nèi)拒不進行整改的單位，按照《中華人民共和國著作權法》以及《計算機軟件保護條例》的有關規(guī)定進行行政處罰，并對侵權盜版的單位進行曝光。

7、檢查驗收

20xx年8月30前，市使用正版軟件工作領導小組組織相關部門組成檢查組到各縣區(qū)檢查推進正版化工作落實情況。

8、匯總上報

20xx年9月6日前，市版權局匯總全市20xx年推進黨報社、全市印刷企業(yè)使用正版軟件情況，報省新聞出版局和省版權局，并迎接省領導小組的檢查。

9、宣傳表彰

20xx年12月31日前，市版權局將對正版化工作領先，成效顯著的企業(yè)，上報省新聞出版局和省版權局，參加省使用正版軟件工作領導小組組織召開的總結表彰會議。

為加快推進新型城鎮(zhèn)化，根據(jù)中央、省、市、縣關于加強新型城鎮(zhèn)化建設的各項方針、政策，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，在縣住建局的指導下，通過認真調查、研究、分析，結合我鄉(xiāng)實際，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心不動搖，現(xiàn)將20xx年我鄉(xiāng)新型城鎮(zhèn)化建工作總結如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領導，強化管理

在我鄉(xiāng)新型城鎮(zhèn)化建設過程中，我們堅持“高標準規(guī)劃，高起點建設，高質量要求”，嚴格按照新型城鎮(zhèn)化建設規(guī)劃實施。一是在政策上我們根據(jù)XX縣加快推進新型城鎮(zhèn)化工作領導小組出臺的關于新型城鎮(zhèn)化建設的優(yōu)惠政策，成立以黨委書記為組長，鄉(xiāng)長、分管領導為副組長領導小組，相關部門全力做好服務工作；二是依法狠抓建筑市場管理，注重施工隊伍的資質審查和建筑質量及安全的監(jiān)督；三是加強城鎮(zhèn)建管人員的業(yè)務技能學習，通過努力，我鄉(xiāng)的建筑隊伍已形成依法、照章、優(yōu)質、安全的良好局面，建管人員的管理素質得到明顯提高。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設。

我鄉(xiāng)的基礎設施均得到了加強和提高，我鄉(xiāng)20xx年棚戶區(qū)改造50戶，農(nóng)村土坯房改造200戶，完成仙人嵌村聚居點建設，雙鳳埡村安居工程已經(jīng)動工24套，主體完工16套，下一步準備進行風貌打造。新村的建設縮小我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)差距，全面改善了農(nóng)村居住環(huán)境。在新村建設中，鄉(xiāng)黨委政府嚴格按照新村建設標準，堅持高標準規(guī)劃，奮力培育新產(chǎn)業(yè)，改造新農(nóng)居，培育新農(nóng)民，塑造新風貌，全鄉(xiāng)面貌有了新的變化。

三、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，做好新型城鎮(zhèn)化建設中心工作

除廉租房建設外，嚴格審批上報集鎮(zhèn)內(nèi)建房工作，盡最大努力做好做細城鎮(zhèn)化建設的中心工作，為實現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調，科學利用資源，美化、靚化城鎮(zhèn)建設，統(tǒng)一規(guī)劃布局起到重要作用。對窄、臟、亂、地段進行整治，部分房屋被拆遷；做好城鎮(zhèn)化建設工作宣傳，動員偏遠山區(qū)的農(nóng)戶在集鎮(zhèn)內(nèi)建房，如加大對朽石坎、青山梁、雙鳳埡、等3個條件較差的村和地質災害區(qū)的農(nóng)戶往集鎮(zhèn)內(nèi)建房的宣傳力度；完善城鎮(zhèn)化建設各種管理制度，對亂搭、亂建、違章建設的農(nóng)戶制定切實可行的規(guī)章制度；對沒有經(jīng)過審批程序就建房的農(nóng)戶教育和發(fā)停工通知，必須按照規(guī)劃建設。今年，通過努力，全面完成了年初縣鄉(xiāng)下達的各項目標任務，使我鄉(xiāng)新型城鎮(zhèn)化建設更上新臺階。

四、存在的問題

經(jīng)過一年的努力，我鄉(xiāng)新型城鎮(zhèn)化建設形勢良好，取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的距離，主要表現(xiàn)在：

……此處隱藏23850個字……人員中毒，等等。所以公司要經(jīng)常組織人員進行安全方面的培訓和到其他地方進行技術方面的學習。一個領導再會管理但是始終操作的還是一線的工人，他們的專業(yè)技能不夠還是一個出事的主要原因。我們公司也在組織安全方面的培訓但是力度不夠，應該把安全和職工的工資獎金掛鉤。各個部門也要認真嚴格地開展安全方面的考核，涉及到職工的經(jīng)濟這樣才有效果。

第三：就是浪費嚴重。我們在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到很多的物品都還可以再次利用，但放在那里沒人管理就報廢了。以及工器具在現(xiàn)場到處都可以撿得到。比如說儀表吧：一個法門定位器一年下來會申購很多，一出現(xiàn)問題最簡單的方法就是換一個新的，但是不是一有問提就不能用了，只是一些小的部件可能不

能用了，其時在廢料堆里還可以把壞了的東西進行重組再次利用。買一臺儀表都是上千圓和萬圓，但是用在不重要的工作崗位我們可以買便宜一點的，在無型當中我們又節(jié)約了很多的資金了。

總之公司目前已經(jīng)進入了一個全新的階段，我也有信心和公司一起努力創(chuàng)造更加美好的明天！

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電×。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共×只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的×職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀×，扣發(fā)獎金共計×，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了×次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到×，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到×，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到×。

1—6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作。

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用×元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。